Fontaine de déjeuner avec … Christopher Alvarado

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novembre 17, 2019 Non Par Camille Leroy


Comment la crise de forclusion du village slave a-t-elle changé?

Dans le passé, ce quartier était principalement tchèque, polonais, d’Europe centrale et orientale. Si vous regardez le recensement de 1990, il était blanc à 98%. Aujourd'hui à 55%, nous sommes afro-américains, avec un pourcentage moins élevé de Latinos. Une grande transition a eu lieu au cours des 30 dernières années. La crise des saisies, qui s’est produite au moment où elle s’est produite, a eu une incidence non seulement sur le taux de vacance de logements dans ce quartier, mais également sur une perte de population. Nous étions dans les 30 000 environ en 1990 et nous avons maintenant environ 22 000 habitants. Les personnes qui ont déménagé ici entre 1990 et 2009 ont été durement touchées. La plupart de ces personnes étaient afro-américaines et la plupart d'entre elles étaient des acheteurs de maison pour la première fois. C'était la première maison qu'ils achetaient et, souvent, les propriétaires pour la première fois dans toute leur famille. La perte de richesse, la perte d'équité qui en a résulté ont porté atteinte à la stabilité des ménages et influencent le travail que nous accomplissons aujourd'hui en tant qu'organisation de développement communautaire.

Que diriez-vous si vous pouviez changer la façon dont les gens perçoivent le village slave?

J'essaie de penser de manière brève et concise. C'est le quartier le plus diversifié de Cleveland, où chacun peut construire sa vie, jouir d'une qualité de vie abordable et générer de la richesse générationnelle. Il n'y a pas de moyen rapide de le dire. C'est un quartier charmant avec de très bonnes personnes et c'est le quartier le plus diversifié de la ville. Personne ne le sait. Je pense que nous pouvons modéliser ce que devrait être un quartier diversifié et ouvrier: un quartier doté d'écoles de qualité, un environnement dans lequel vous n'avez pas besoin de voiture pour vous déplacer, et un autre dans lequel vous pouvez avoir une population diversifiée sur le plan racial et économique, sans vous soucier de l'embourgeoisement , avec un prix réduit.

Quel est l'état du logement dans le village slave?

Le travail que nous avons accompli avec Slavic Village consiste à prendre des maisons vides et abandonnées et à les réhabiliter en partenariat avec Cleveland Neighborhood Progress. Beaucoup de postes vacants étaient temporaires. Nous les vendons ensuite sur le marché libre à des personnes qui obtiennent une hypothèque conventionnelle à 30 ans. Il s'agit de reconstruire le marché immobilier chez les slaves. Nous essayons en grande partie de rétablir la stabilité et la richesse dans ce quartier. La richesse peut être mesurée en termes d'accession à la propriété et des valeurs que nous avons chez nous. En 2013, 2014, la maison avec une saisie moyenne en Ohio était vacante pendant plus de 700 jours et les maisons ne s'améliorent pas avec l'âge. À mon arrivée, nous recensions le quartier deux fois par an et nous pouvions compter sur plus de 1 400 maisons vides et abandonnées. Et c'est un quartier d'environ 20 000 parcelles. Nous en avons maintenant environ 800, mais la plus grande partie est due à la démolition. Nous avons vu des maisons vendues sur le marché libre se situer entre 70 000 et 80 000 dollars sur ces projets relativement nouveaux (Trailside et Millcreek). C'est encore plus démo que réhabilitation. Les six dernières maisons de Trailside ont été vendues à six mois d’intervalle et au prix de 149 000 dollars environ. Il y a cinq ans, nous avions des difficultés à vendre des maisons pour 99 000 $. Les gens reviennent dans le quartier et il se passe beaucoup de bonnes choses. C'est un vrai lieu.

Parlons un peu de Cleveland Rising.

J'y étais parce qu'il était important de représenter des quartiers comme le nôtre qui peuvent bénéficier d'une économie plus forte, plus diversifiée et plus équitable. Afin non seulement de dire qu’il s’agit d’augmenter le produit intérieur brut du nord-est de l’Ohio, mais aussi d’aider les habitants de quartiers comme le nôtre à s’enrichir et à reconnaître qu’il existe un potentiel inexploité non seulement dans la structure physique de la région. quartiers, mais avec les gens qui vivent ici. Il existe une feuille de route de Cleveland Rising, mais elle dépendra du nombre de suivis que nous avons. Il incombe à ceux qui peuvent exercer un plus grand contrôle sur les leviers du pouvoir, plutôt qu’un administrateur de la CDC, de défendre une stratégie générant de la richesse économique. Je pense que beaucoup plus de personnes doivent venir à la table et prendre des engagements. Il y aura toujours un ou trois quartiers ou communautés qui vont bien. Ces communautés changent avec le temps, mais si nous ne faisons pas le plus gros gâteau, nous nous battrons toujours pour les mêmes petites portions.

Sur quoi travaillez-vous maintenant qui vous passionne?

Le village slave n'a pas eu de plan directeur depuis avant la crise des saisies. Il y a cinq ans, nous avons lancé un plan stratégique. Nous avons reçu des centaines de réponses à nos enquêtes et des centaines de points de données sur ce que les gens voulaient de Slavic Village. Ensuite, nous avons examiné les répondants et 20% étaient des Afro-Américains dans un quartier qui compte plus de 50% d'afro-américains. Nous formons maintenant 22 délégués syndicaux que nous recrutons. Ce sont des gens qui ne sont pas seulement des chefs traditionnels de clubs de quartier, mais des gens que nous rencontrons lors de nos réunions publiques. Nous avons 12 Afro-Américains, 10 résidents blancs qui représentent l’ensemble du quartier. Nous leur payons des allocations, ce qui donne du poids au travail et de l'expérience dans les valeurs. Ce sont les personnes qui vont communiquer avec leurs voisins pour leur demander ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin. Ce sera un projet pluriannuel. Je ne sais pas à quoi ressemblera le plan: les délégués dirigeront le processus et pourront se mettre sur un pied d'égalité avec les chefs de communauté traditionnels.

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