Actualité minceur : Réflexions sur l'âge des écosystèmes par Joseph Pistrui et Dimo ​​Dimov

Actualité minceur : Réflexions sur l'âge des écosystèmes par Joseph Pistrui et Dimo ​​Dimov

novembre 20, 2019 Non Par Camille Leroy


Ne demandez pas ce que l'écosystème peut faire pour vous, mais ce que vous pouvez faire pour l'écosystème.

Dans le "paradoxe économique", économiser de l'argent est bon pour le consommateur individuel, mais si tout le monde épargne, l'économie globale stagnera.

Il existe un paradoxe à la pensée managériale dans un monde en réseau: rester dans la coquille de l'héritage apporte un confort intérieur; mais si tout le monde l'a fait, l'écosystème s'est atrophié.

Lorsqu'il s'agit d'innover, l'écosystème redéfinit les limites de l'organisation. L'équation de valeur se développe pour inclure le contexte social du système ainsi que sa fonction et sa place dans ce système. Ce qui est en jeu, c’est la définition même de la valeur créée par le système, offrant de meilleures récompenses de statut et d’influence.

À l'ère des écosystèmes, il n'y a pas de jeu gratuit dans un système défini par son équation de valeur en évolution. Même si vous êtes sur la bonne voie, vous serez peut-être surpris par les progrès incessants des autres. Toute entreprise qui crée des opportunités systémiques devrait être une entreprise entreprenante, à commencer par les gestionnaires qui pensent plus entrepreneurialement au-delà des frontières organisationnelles traditionnelles. Voici deux façons de le faire.

Forum Drucker 2019

Oublie le vrai et le faux

La pensée entrepreneuriale commence par la reconnaissance du fait que les catégories bien fausses ne s’appliquent qu’au passé. Ils ont besoin de faits. Cependant, il n'y a pas de faits à l'avenir. Demain est plein de possibilités – rarement une répétition d'hier.

"Focus sur le futur" est une recette sans prétention pour surmonter les limites de la pensée héritée. En regardant simplement vers l’avenir, dans un monde qui n’est pas envahi par des réseaux de plus en plus nombreux, un mauvais label est toujours derrière vous – et ne peut jamais vous atteindre.

Le "coup de poing dans les dents" des rejets et des reculs devient un signe de ce qui ne fonctionne pas et soutient l'apprentissage. Appeler ces expériences "échecs", c'est rester bloqué dans le passé.

Rechercher ce qui n'est pas là

Les gestionnaires doivent rechercher des produits ou des services inexistants qui traitent de ce que Drucker appelle les incohérences dans la vie quotidienne et tirer parti des valeurs et des significations en évolution.

Brian Chesky a vu des matelas pneumatiques dans un monde d'immenses hôtels et motels, tandis que James Dyson a vu la vue d'un aspirateur sans sac dans un monde de sacs.

La pensée entrepreneuriale dépend de ce qui est possible sur le marché et nous conduit à "imaginer" (un vieux mot écossais) au-delà de ce qui existe. Les gestionnaires devraient rechercher ce qui n’existe pas, confortés par les mots de George Bernard Shaw: Vous voyez les choses telles qu’elles sont et vous leur demandez "Pourquoi?". Mais je rêve de choses qui n'ont jamais existé et je demande "Pourquoi pas?"

Soyez des valeurs entrepreneuriales faisant pour le plaisir de le faire. Seule une action peut amener le monde à réagir. Invitez le hasard à garder les choses en mouvement; Rappelez-vous: l’avenir n’est pas façonné par des faits passés, mais par des possibilités à réaliser.

A propos des auteurs:

Joseph Pistrui Il est professeur auxiliaire en entrepreneuriat et en innovation à la IE Business School de Madrid et cofondateur de Kinetic Thinking.

Dimo Dimov Il est professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à l’Université de Bath, au Royaume-Uni, et cofondateur de Kinetic Thinking.

Cet article est un article du forum Drucker "Façonner le débat" série liée au 11e Forum mondial Peter Drucker, sur le thème «Le pouvoir des écosystèmes», les 21 et 22 novembre 2019 à Vienne, en Autriche # GPDF19 #ecosystems

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