Actualité minceur : Médecin en chef d'Omada Health: C'est le bon moment pour être dans la thérapie numérique

Actualité minceur : Médecin en chef d'Omada Health: C'est le bon moment pour être dans la thérapie numérique

octobre 12, 2019 Non Par Camille Leroy


La société a collecté une nouvelle série d’Intermountain, portant son financement total à plus de 200 millions de dollars.

Alors que les soins de santé dépassent les quatre murs du cabinet médical, la thérapie numérique est en hausse: le marché mondial des thérapies numériques était évalué à plus de 1,75 milliard de dollars en 2017 et devrait atteindre 7 dollars, 8 milliards d’ici 2025.

La thérapie numérique est définie comme un traitement basé sur des logiciels et basé sur des preuves conçu pour modifier le comportement. Omada Health est l'un des pionniers dans ce domaine. Il s'agit d'une entreprise qui cherche à aider à prévenir les types de maladies chroniques en aidant les patients à modifier leur comportement et leurs habitudes en utilisant des idées sur les réseaux sociaux, les jeux et les sciences du comportement.

Jeudi, la société a annoncé un investissement dans Intermountain Ventures, la branche d’investissement stratégique d’Intermountain Healthcare. Ce financement vient après qu'Omada a présenté un 73 millions de dollars ronde de financement dirigée par Wellington Management Company LLP en juin et porte le capital total de la société à plus de 200 millions de dollars.

Omada a établi un partenariat avec Intermountain Healthcare, un système à but non lucratif de 24 hôpitaux, 215 cliniques et plus de 2 500 médecins implantés dans l'Utah, l'Idaho et le Nevada au cours des cinq dernières années. Le programme Omada est devenu une prestation couverte pour les employés d'Intermountain et leurs personnes à charge adultes en 2019.

Fondée en 2011, Omada Health emploie des organisations qui identifient les employeurs qui sont à un point critique, où elles risquent de contracter le diabète ou une maladie cardiaque, puis les transfèrent à un programme intensif de conseil comportemental.

Les utilisateurs sont jumelés à un coach de santé qui les guide à travers différents changements de mode de vie. Ils suivent également des activités hebdomadaires de nutrition et d’exercice pouvant être effectuées sur un appareil mobile. De plus, Omada envoie aux participants un appareil connecté, qui peut être un tensiomètre, un glucomètre ou une balance sans fil, qui se synchronise automatiquement avec leur compte. Ils ont également accès à des cours hebdomadaires en ligne dans lesquels ils peuvent explorer les composants physiques, sociaux et psychologiques d'une vie saine. Ils sont également encouragés à entrer en contact avec la communauté Omada, qui a des conditions de santé similaires pour un encouragement, un partage et un soutien en temps réel.

La durée du programme varie en fonction des besoins et des objectifs de santé de chaque personne, mais dure au moins un an.

La Dre Carolyn Bradner Jasik, Directrice médicale d'Omada, a parlé à VatorNews de son partenariat avec Intermountain, de l'évolution du programme Omada et des domaines dans lesquels l'entreprise envisage de se développer.

VatorNews: Sean Duffy, président d’Omada, avait déjà assisté à nos événements précédents, mais ce serait formidable si vous pouviez me donner un aperçu de la situation actuelle d’Omada. Comment vous positionnez-vous maintenant?

Carolyn Bradner Jasik: Les racines d'Omada résident dans l'adaptation de la programmation de changements de comportement scientifiquement prouvés à un environnement virtuel afin de permettre aux personnes d'avoir un meilleur accès à des services réellement importants dans le cadre de maladies chroniques difficiles d'accès aujourd'hui. Ceux-ci peuvent inclure un programme de prévention du diabète, une éducation au diabète, une surveillance de la tension artérielle à domicile, une thérapie cognitivo-comportementale, tous ces programmes importants auxquels les personnes ont du mal à accéder dans le monde réel dans un environnement virtuel. Nous avons commencé par le pré-diabète et avons inventé le terme "thérapie numérique". L'idée sous-jacente était de prendre un traitement, dans ce cas un programme de changement de comportement éprouvé, puis de le numériser.

Là où Omada a évolué, nous parlons maintenant davantage de soins numériques. Ce que nous avons remarqué ces dernières années, c’est que les affections chroniques des personnes ont beaucoup plus de croisements que nous ne le pensons et pensons au quotidien. La dépression co-apparaît avec l'obésité et l'hypertension co-apparaît avec le diabète; La technologie offre donc un espace vraiment unique dans lequel nous pouvons aborder tout le monde et répondre à un large éventail de besoins de manière nouvelle et intéressante. Ainsi, en créant ces thérapies numériques et en adaptant ces solutions au monde virtuel, nous essayons maintenant de résoudre et d’évoluer pour traiter tout le monde à la fois et d’essayer de combiner ces différentes solutions.

VN: Comment le programme lui-même a-t-il évolué avec cette nouvelle ligne de pensée?

CBJ: Les composantes clés du programme Omada reçoivent un entraîneur humain doté des informations d'identification adéquates pour travailler avec vous, quel que soit l'état de votre maladie, combiné à une surveillance intelligente de votre maison, fondée sur des preuves, utile pour toutes les affections qu'une personne a, et puis une infrastructure technologique pour fournir le contenu et le curriculum, ainsi que pour supporter cette condition.

Cela signifie pour nous dans un monde aux conditions diverses sur lesquelles nous travaillons actuellement: travailler avec des personnes possédant plusieurs appareils en même temps et leur attribuer une équipe de coachs; Tout le monde a un entraîneur principal, mais a une équipe étendue qui apporte des connaissances en fonction de l'état de la personne. Et vraiment apprendre à connaître la personne qu’elle dépend en fonction de ses préoccupations. Traditionnellement, Omada dispensait un programme séquentiel, basé sur les preuves et la manière dont le programme avait été développé, mais maintenant que nous ciblons plus d'une condition, nous permettons aux gens de travailler sur ces programmes à leur propre rythme, en choisissant des sujets parmi plus grand intérêt pour eux. S'ils veulent se concentrer initialement sur la pression artérielle, ils peuvent le faire. Si elles veulent se concentrer sur la surveillance de la glycémie à domicile mais ne dirigent pas nécessairement leur poids tout de suite, alors nous le faisons. La grande différence en ce qui concerne le parcours du participant réside dans le fait qu'il dispose d'une plus grande flexibilité dans le calendrier et le contenu qu'il reçoit quotidiennement.

VN: Parlez-moi de votre partenariat avec Intermountain.

CBJ: Intermountain Healthcare, en tant que chaîne d'approvisionnement intégrée, est une organisation de soins de santé à risque. Ils réfléchissent donc aux soins de santé dispensés au sein de la population et prennent des risques pour les patients qu’ils consultent. Aux États-Unis, les organisations comme Intermountain sont généralement les plus innovantes en matière de soins, car elles sont encouragées à le devenir. Parce qu'ils ont pris le risque financier pour le patient, ils pensent souvent immédiatement et ne sont pas limités par les modèles de soins traditionnels, car ils sont payants pour l'environnement de service. Par exemple, les réseaux de distribution intégrés sont bien connus pour la navigation de service, car ils ont des protocoles cliniques incroyables, un large éventail de membres du personnel et de soignants multidisciplinaires pour vraiment approcher la personne tout entière.

C'est pourquoi notre partenariat avec Intermountain est si bon, car c'est aussi la façon dont nous pensons aux soins de santé. Nous pensons à cela parce que nous ne voulons pas nous limiter à des frais pour l’environnement de service et aux détails de la façon dont la facturation et le service sont fournis. Nous voulons pouvoir nous concentrer sur toute la personne et obtenir ce dont elle a besoin au bon moment. Nous sommes également disposés à risquer cela. Ainsi, comme Intermountain, nous prenons des risques pour que nos patients effectuent des paiements fondés sur la valeur. Pour notre programme de pré-diabète, si quelqu'un ne perd pas de poids au cours d'un mois donné ou ne l'utilise pas, nous ne facturons pas de frais; Nous ne payons que des frais en fonction du poids que l'individu a réellement perdu. Donc, philosophiquement, nous sommes vraiment alignés avec Intermountain de cette manière, parce que nous pensons que l’accent devrait être mis sur le patient et ses résultats, et pas seulement fournir une assistance et être indemnisé.

VN: Comment chaque partie aide-t-elle l'autre dans ce partenariat?

CBJ: Cela nous amène à comprendre pourquoi il est si bon de travailler avec un investissement dans un système de santé pour une entreprise comme Omada.

Nous avons beaucoup de problèmes de santé difficiles à résoudre en termes d'intégration de la technologie. Comme je l'ai déjà mentionné, les incitations ne sont pas vraiment alignées. Si vous payez des frais d'hospitalisation, vous voulez évidemment ce qu'il y a de mieux pour vos patients et voulez qu'ils reçoivent les meilleurs soins, mais en même temps, la plupart de vos remboursements ont lieu en milieu hospitalier et en urgence. La bonne chose à propos du partenariat avec Intermountain est qu’ensemble, nous pouvons résoudre certains des problèmes liés à la manière dont nous mettons ces solutions technologiques entre les mains des patients, car la plupart des soins traditionnels sont encouragés à permettre aux personnes de se présenter en personne, car C'est à ce moment que le remboursement a lieu. Maintenant, bien sûr, les contributeurs changent et modifient leur approche à cet égard, mais le partenariat avec Intermountain nous permet de travailler directement avec un organisme de santé pour commencer à réfléchir à l’incorporation réaliste de ces services virtuels aux côtés un environnement présentiel. En fait, nous avons écrit un article avec des médecins d'Intermountain et de l'American Medical Association pour expliquer comment fournir des soins virtuels de pré-diabète dans un environnement de soins de santé traditionnel.

Ce partenariat nous permet d’obtenir que nous ne sommes pas seulement un vendeur qui vend un service, nous travaillons vraiment ensemble pour que ce service devienne un atout pour l’ensemble de l’écosystème de la santé.

VN: Le programme Omada est devenu une prestation couverte pour les employés d'Intermountain et leurs personnes à charge adultes en 2019. Auparavant, était-il payé par les employés? Comment ça a fonctionné?

CBJ: C'est une bonne question de savoir comment des entreprises comme nous travaillent avec les systèmes de santé.

Traditionnellement, on commence avec un coureur et on le fait avec Intermountain; Nous avons piloté la population de patients pour confirmer les résultats. Une organisation comme Intermountain veut toujours voir les résultats obtenus et les économies de coûts réalisées. À la suite de ce projet pilote, nous avons élargi le programme au personnel afin que celui-ci reçoive Omada en tant que bénéfice couvert par Intermountain Healthcare. La prochaine étape concernera plus largement Intermountain Health pour les patients. C'est l'évolution.

En termes de paiement, tout le monde peut faire Omada et payer de sa poche. En fait, nous notons que dans certains cas, une fois le pilote terminé pour les fournisseurs Intermountain, ils disposaient d’un nombre limité de créneaux horaires et, une fois que ces créneaux ont été utilisés, j’ai entendu dire de façon anecdotique que bon nombre des fournisseurs Intermountain recommandaient Omada. à leurs patients qui paient eux-mêmes, et nous le constatons également dans d’autres organisations.

VN: Combien d'employés et de personnes à charge d'Intermountain ont maintenant accès à Omada?

CBJ: Tous les employés et les personnes à charge d’Intermountain ont actuellement accès à Omada en tant que prestation couverte. Environ 1 000 personnes ont participé au programme avec nous et nous voyons des résultats étonnants.

VN: Avez-vous des chiffres précis sur ces résultats que vous pouvez partager avec moi?

CBJ: Malheureusement, Intermountain ne nous a pas donné la permission de partager les résultats de ses employés, mais je peux parler de nos résultats plus largement, qui se trouve dans nos articles publiés. Nous constatons en moyenne 4% de perte de poids en une année qui se maintient pendant deux ans.

VN: À quoi ressemblera le partenariat avec Intermountain à l'avenir? Comment allez-vous continuer à évoluer maintenant qu'ils sont un investisseur?

CBJ: Le sujet suivant est d'élargir le programme aux patients, d'analyser son fonctionnement éventuel, de parler de certains de nos autres programmes et de déterminer s'il serait avantageux de le faire.

Plus important encore, Intermountain travaille avec nous pour apprendre et nous apprendre à intégrer ces programmes dans un environnement favorable. Ainsi, des sujets tels que l’interopérabilité, la restitution des données à vos fournisseurs, la manière de faciliter les renvois, comment identifier les personnes éligibles pour ces programmes à l’aide de votre base de données sur la santé de la population; Cela ressemble à de petits détails, mais les soins de santé sont si complexes et lents parfois que si vous ne pouvez pas résoudre ces petits détails, cela peut constituer un réel obstacle pour des solutions telles que la nôtre proposée à grande échelle. Par conséquent, nous apprécions la volonté d’Intermountain de soulever un peu les couvertures et de nous aider à résoudre certains de ces problèmes.

Donc, juste pour répéter: Comment identifions-nous des personnes qualifiées à l’aide de données RSE? Comment pouvons-nous les orienter avec soin vers des programmes comme le nôtre? Alors quel type de données et à quelle fréquence ces fournisseurs voudraient-ils les récupérer? Vous avez probablement beaucoup lu sur l’interopérabilité et l’intégration du DSE, et c’est un bon terme, mais le lundi matin dans une clinique de soins primaires, quel type de données voulez-vous vraiment obtenir d’une entreprise comme Omada? Et qu'est-ce qui fera vraiment une différence dans les soins aux patients? Avoir accès aux médecins et au partenariat d'Intermountain pour répondre à certaines de ces questions est vraiment utile pour Omada.

VN: Que ferez-vous avec ce nouveau financement? Sera-ce aller pour l'expansion, l'embauche, le développement de produits?

CBJ: Tapez tout ce qui précède. Nous venons de réunir une série de fonds récemment, et cette série est vraiment une série de croissance; Il aide Omada à se développer dans de nouveaux domaines de produits et à renforcer les produits que nous vendons sur le marché, tels que le diabète, l'hypertension, la dépression et l'anxiété. Elle étendra et renforcera notre présence commerciale afin de faire connaître ce que nous faisons et, espérons-le, de générer de nouvelles affaires dans de nouvelles industries.

VN: Quels sont certains des nouveaux domaines de produits que vous souhaitez développer?

CBJ: Les organisations de soins de santé, comme nous parlons d'Intermountain, est un vaste domaine. Essayer de comprendre à quoi ressemble notre partenariat financier potentiel avec une organisation de soins de santé, à la fois à risque et payante. C'est un très gros objectif.

La deuxième partie tente de penser à de nouveaux produits dans les zones de maladies chroniques adjacentes à celles déjà couvertes. Par exemple, notre thérapie cognitivo-comportementale est née de notre collaboration avec nos participants, initialement avec le pré-diabète, puis avec le diabète et les maladies cardiovasculaires, et en réalisant ce qui constitue un obstacle à l’anxiété et à la dépression dans le changement de comportement. Nous avons donc ajouté ces services pour compléter notre programmation principale et aider les gens à réussir encore plus. Si vous souffrez d'anxiété profonde, il peut être difficile de vous motiver le matin pour faire de l'exercice, pour faire de meilleurs choix en matière de nutrition ou pour consulter votre médecin ou votre médecin ou votre laboratoire pour le traitement de votre maladie cardiovasculaire. Il est donc très utile d’avoir ce soutien pour l’anxiété et les nouvelles fonctionnalités que nous développons sont des ressources complémentaires pour aider les personnes ayant des besoins primaires en matière de maladie chronique.

VN: Quels autres secteurs de la santé souhaitez-vous développer ensuite?

CBJ: L’activité physique et la forme physique sont au cœur de nos préoccupations. Cela fait partie de notre gamme principale, donc vous pouvez dire: "Hé, ce n'est pas nouveau!", Mais c'est en fait, en quelque sorte. Nous commençons à repenser la façon dont nous abordons l'activité physique en tant que concept et objectif pour nos participants, et nous essayons vraiment de la personnaliser de plus en plus en fonction de la réalité. Pour Omada, nous tirons davantage parti de notre approche traditionnelle de l’éducation à l’activité physique, mais nous commençons maintenant à vraiment parler davantage avec les gens de la façon dont la douleur chronique constitue un obstacle à l’activité physique, plutôt que d’essayer simplement de fixer des objectifs dans notre pratique. autour de l'activité physique et l'accès à la résolution de problèmes et de l'intérêt et des choses comme ça. La douleur chronique, en particulier en tant que barrière à l'activité physique, est une préoccupation interne dont nous commençons réellement à parler avec nos participants.

VN: Y a-t-il autre chose que je devrais savoir à propos d'Omada, du financement ou du partenariat avec Intermountain?

CBJ: Je pense vraiment que 2020 est l'année où la santé numérique arrive à maturité. Il existe plusieurs autres sociétés qui rencontrent un grand succès, tant sur les marchés publics que privés, et qui s’intègrent de plus en plus dans les soins de santé. Ce que j'aime dans cet investissement en montagne, c’est qu’il explique vraiment à quel point la santé numérique devient de moins en moins un complément et une partie intégrante du traitement. Des investissements tels que celui-ci et des partenariats avec des sociétés telles qu'Intermountain sont un signe que ce n'est plus un supplément, mais bien une partie, à bien des égards, des principaux soins cliniques prodigués aux patients. C'est vraiment amusant à voir.

Nous sommes passés de "Existe-t-il une application pour cela?" Lorsque l'iPhone est apparu pour la première fois avec toutes ces applications grand public, la prestation numérique des soins est un élément essentiel de nos activités quotidiennes dans le secteur de la santé, et pas seulement à Omada. mais sur le marché général. C'est un bon moment pour travailler dans ce domaine, c'est vraiment amusant d'en faire partie.

(Source de l'image: omadahealth.com)

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